至暗时刻,我们该如何度过?
发布时间:2024-08-01作者:来源:洛阳市新天地置业集团有限公司点击:7511
南昌起义失败后,在与党中 央失去联系的情况下,朱德、陈毅率领南昌起义军余部向赣南进军途中,为保存火种,相继在天心圩、大余、上堡,三次对部队进行整顿、整编和整训,史称“赣南三整”。通过这次整训,部队有了铁的纪律,步调一致了;学会了新的游击战战术,增强了在艰苦卓绝的环境中生存和发展的本领。
通过“赣南三整”,部队的思想得到统一,组织更加健全,军事训练更符合实战,形成了一个坚强有力的战斗集体。朱德终于把这支南昌起义留下的队伍带出绝境,使革 命的火种得以保存,并成为实现井冈山会师的骨干力量。
当行业处于逆境的时候,我们就必须准备好打持久战,而持久战核心的就是战略定力。一定要保持足够的战略耐心,同时保持足够的毅力。在这个过程当中要避免两个极端:一是过于悲观,躺平、摆烂、抱怨,然后无能为力。第二个极端是过于乐观,认为春天马上就要到来,过于激进,开始投入,结果往往会被打得头破血流。
在今天这个时代里,我们需要的是一种适度悲观的乐观主义。一方面,一定要保持乐观主义,你永远可以相信否极泰来,相信所有的逆境都会过去。另一方面,还要适度悲观。所谓的适度悲观,是因为否极泰来是需要时间的,对此我们一定要有充分的思想准备。
第 一,对集团本部的期许
原则:冲在前线,将困难的事情扛在自己肩上;
方法:积极求人,分类管理,资源整合,开源节流;
目标:计划与考核同行,上下共同努力确保及时发薪,确保集团稳定运转。
第二,对各领 导者的期许
两个凝聚:别人愿意被你凝聚,也愿意凝聚你;
三干落实:亲自干、牵头干、安排检查干;
四同驱动:上下同欲、上下同责、内心认同、同甘共苦。
第三,对项目团队的期许
坚定信心,立足自救:保复工、保交付、提销售、增资产、降负债;
凝聚团队,同心同德:做好信息传递,提振团队信心;
学会求人,主动沟通:要有底气、绝 对认同、主动反馈、坦诚交流。
第四,对各位同事的期许
正视现状,适应变化:行业有周期,每个阶段有每个阶段的历史使命;
做好本职,发挥价值:穿越寒冬,能够生存下来的是敬业又专 业的人;
成长心态,持续提升:世界永远会对真正有才能的人敞开大门。
你和我,我们都行进在同一条航船上,越是风高浪急,越需要每个人奋力挥桨。你我每一次振臂,都推动着这条航船稳健前行。上下同欲者胜,风雨同舟者赢。集团上下都要坚持做正确、难的事情,像红军一样始终把命运掌握在自己手中,像朱德老总学习管理,通过智慧和行动保持企业的运营,迎接未来新的机会。