用《道德经》的老智慧，解地产行业的新难题

为破解行业转型期的现实难题，引导全员在市场调整期找准定位、积蓄力量，2026年10月15日，新天地集团组织开展专题培训，由集团投策部总经理于梅洁主讲，为全体员工带来了一场兼具思想深度与实践指导意义的分享。

培训开篇从“反者道之动”切入，点明周期运行是行业发展的客观规律。过去二十年“拿地就涨、开盘就光”是行业盛势，近三四年的调整、洗牌与降温，并非行业走向终结，而是挤泡沫、回归本质、重排座次。特别提醒全体员工，当下的懈怠、躺平与敷衍，消耗的不是公司，是你个人长期积累的手感与市场核心竞争力，等到市场回暖、新机会到来时，长期躺平的人必然会因能力脱节被率先淘汰。

针对2026年行业新政带来的发展新变化，培训围绕“顺势而为”展开解读，明确地产行业并未消亡，只是更换了发展赛道。过去建房子、卖房子的一锤子买卖，正在升级为“造好房子、养好房子、管它后半辈子”的长期链条。此刻坚守岗位，不是陪着公司熬旧日子，而是提前在新赛道上为自己抢占一席之地。

本次培训提出“见素抱朴”的三条本心准则，要求全员牢牢守住职业本心、成长本心与口德。在岗一日便尽责一日，任一岗便对得起一岗，绝不让无意义的内耗啃空团队的战斗力。培训中特别强调要努力“学习标杆”，没有烂到底的行业，只有把活干烂的人，能力与创新优势从来不是靠挑选好赛道得来的，而是把手头每一件寻常工作做到打磨出来的，真诚是低成本的营销。越难，团队越要互相补位、互相成就。

围绕转型期的破局路径，培训进一步阐释了“无为而无不为”的内涵。无为绝非躺平，而是彻底丢掉“等靠要、走老路”的旧思维，不做无效抱怨、不做盲目内卷、不做僵化重复，主动拥抱政策变化，全员探索业务创新、经营创新、工作创新三条新路，绝不抱着过去的经验固步自封。同时针对团队协同问题，培训提出“知止而后有定”的行动要求，明确团队战斗力从来不是来自人多岗全，而是来自全员同频、目标同向、动作同步、心力同心，所有工作目标都要做到踮脚可及、上下对齐、跟踪到底。

培训以“上善若水”作结，号召全体员工学习水的三种特质：学会沉淀，把难熬的时光转化为扎实的成长期；学会变通，主动适配新政下的新模式；学会坚持，以涓滴之力磨穿磐石。地产行业的突围从来没有一蹴而就的捷径，只有日积月累的实干与创新。

培训以“知行合一”作为全员行动共识，明确要求全体员工做到守本分不怠工、管住嘴戒闲话、学新政跟上路、敢变革善创新、沉下心蓄能力。以“以道立身 以干成事 以新破局 共赴天明”寄语全体参训人员，号召大家循道而行、守正笃实、闭口戒谣、主动创新，在行业变局里稳住本心、抓住新机，在企业突围的道路上实干担当、共创未来。