为精准把控项目建设进度、破解经营难点，近日，集团总裁贾新幸带队，携置业公司总经理康续伟、营销公司总经理蒋小红、建设公司总经理闫欢乐、集团总工程师杨本军一行，深入赤壁项目开展专项视察与工作督导。

此次行程聚焦项目工程推进与销售突破两大核心任务，通过实地检查工程建设、现场复盘经营现状、开展销售团队赋能培训，全方位点对点指导，为赤壁项目下一阶段的工作明确方向、注入动力。

深入现场察实情 肯定进展鼓干劲

抵达赤壁后，总裁一行首先深入项目现场，实地踏勘整体建设面貌、施工质量、现场安全文明管理情况，详细听取项目负责人张孟朵对近一年工程建设、品质提升、配套落地、问题整改等整体的工作汇报。

在深入了解项目情况后，集团领导对赤壁项目取得的阶段性建设成果给予了充分肯定。过去一年项目团队坚守一线，克服多重困难，在工程推进与现场管理上付出了艰辛努力，园区的整体面貌呈现出积极变化，工程形象改观明显，为后续工作奠定了良好基础。

贾总表示，赤壁项目团队要继续保持干劲，攻坚克难，持续稳步推进工程建设、严控施工品质、优化园区面貌。

聚焦困境破难题 督导收尾赢口碑

针对项目当前建设痛点与工程推进难点，集团领导现场逐项梳理、精准研判，深入分析症结所在，提出专项整改与进度提升指导意见。

贾总强调，5-8号楼收尾工作已进入冲刺阶段，赤壁项目部、建设公司、工程团队必须要压实主体责任、细化施工计划、优化人力与工序排布，集中资源，在确保质量与安全的前提下加快收尾进度，尽快向业主交出满意答卷，切实维护集团品牌信誉与客户利益。

她特别指出，收尾工作越是到后越要精益求精，绝不能因抢时间而放松质量监管，要切实保障业主权益，以交付品质赢得业主口碑。

强化培训提技能 发力销售促回款

针对当前市场低迷、销售承压、回款紧迫的现状，集团总裁、营销总现场开展销售团队专项赋能培训，为一线团队精准“充电赋能”。

培训围绕销售人员心态转变、技巧提升、说辞规范化及客户转化策略等展开，结合赤壁本地市场客群特点与项目产品优势，纠正一线接待短板、标准化服务流程，提升团队素养与实战成交能力。

同时，集团领导强调，销售是当前项目回款的关键支撑，营销团队要打破固有获客思维，创新营销模式，加大全域推广与乡镇下沉拓客力度，深耕乡镇村级市场、激活经纪人渠道资源、拓宽获客路径、加速线索转化。全员聚焦成交与回款核心目标，主动破局、全力突围，尽快实现销售局面的实质性突破，为项目稳健经营、资金良性周转提供坚实支撑。

靠前指挥聚合力 狠抓落实促发展

此次集团高层下沉一线视察指导，既充分肯定了项目阶段性成绩、提振了全员攻坚士气，又精准点明了现存问题、明确了后续建设、营销、回款的核心方向与关键节点。

赤壁项目团队表示，下一步，项目全体员工将认真落实集团领导要求，以工程收尾与销售突破为双引擎，细化任务分工、强化节点管控，全力以赴完成各项目标任务，奋力推动项目高质量稳步发展。